تحسين أداء لابتوب قديم Options



عندما تقول نعم للآخرين، فأنت في كثير من الأحيان تقول لا لعملك، وبالتالي إنتاجيتك. يجب أن تحدد أولويات وقتك وطاقتك وأن تتعلم أن تقول لا بشكل استراتيجي لتقليل التوتر وفتح نفسك لفرص أكبر وأفضل.

في مقال عن الكوارتز، يقول الدكتور ترافيس برادبري، “إن ساعات العمل الثمانية في اليوم هي نهج عمل قديم وغير فعال.

جدولة فحص دوري للنظام للتأكد من عدم وجود فيروسات أو برمجيات خبيثة.

كيفية تصوير شاشة الماك: دليل شامل لالتقاط الصور والفيديوهات

إلغاء تجزئة القرص الصلب الخاص بالحاسوب: ويتم ذلك من خلال دمج جميع المساحات الفارغة التي تم إنشاؤها في هيكلة نظام الملفات، عند إضافة وإزالة الملفات، وبشكلٍ عام إنَّ المساحات الفارغة الموجودة في محرك القرص الثابت تجعله يستغرق وقتاً أطول عند إجراء العمليات الحاسوبية؛ مما يؤدي إلى فتح الملفات، والمجلدات، والبرامج ببطء.

عندما تذهب إلى إيقاف تشغيل الجهاز الخاص بك ، فغالبًا ما تضطر إلى تعرّف على المزيد الانتظار لفترة طويلة بينما يحاول الجهاز إغلاق البرامج المفتوحة التي لن تغلق برشاقة من تلقاء نفسها .

يتم تحفيز الموظف للعمل بشكل أفضل عندما يشعر أنه يتعلم وينمو في الوظيفة. هذا لأن الموظف يشعر أن الشركة تستثمر في تنميته الشخصية.

ضع لنفسك نتائج قابلة للتحقيق. هذا لا يعني أن تخصص لنفسك قائمة مهام يومية بحجم ذراعك. هذا يعني أن تكون أكثر واقعية بشأن ما هو ممكن بالفعل.

في كثير من الأحيان، نتناول القهوة أو مشروب الطاقة عندما نشعر بالتعب. في حين أن هذه مفيدة بلا شك، قد يكون كوب من الماء في بعض الأحيان هو ما يحتاجه عقلك ليكون أكثر تركيزًا. يتأثر عقلك بشدة بحالة الترطيب الخاصة بك. لذا اشرب!

في الواقع، يمكن أن يؤدي التخلي عن التحكم وتعيين المهام إلى زيادة إنتاجية فريقك وتقليل التوتر بين العمال وتحسين الحافز والرضا الوظيفي.

استخدام وضع مخصص: بتكوين وضع الطاقة حسب احتياجاتك الفردية، يمكنك الحصول على أفضل أداء.

وبالمثل، إذا كنت ترغب في بناء فريق عالي الأداء، فعليك أن تكون واضحًا بشأن ما تتوقعه من أعضاء فريقك. يجب أن يكون لدى العمال توقعات محددة بوضوح لأدوارهم ومسؤولياتهم.

إذا كانت التحديثات الإضافية متوفرة، فحددها ثم حدد تنزيل & تثبيت.

غالبًا ما يؤدي التحفيز المفرط من الفوضى إلى إبعاد الانتباه عن العمل ويؤثر على الإنتاجية.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *